Autogestão: o que é e como aplicar em sua empresa

Saiba como proporcionar mais autonomia aos seus colaboradores por meio da autogestão.

A autogestão é uma maneira de realizar a organização empresarial em que as tomadas de decisão não são feitas apenas por uma pessoa.

Nesse cenário, a autogestão tem ficado cada vez mais em evidência nos ambientes corporativos, pois é uma alternativa que oferece liberdade e autonomia para que as equipes consigam desenvolver ideias, sendo mais produtivas e independentes.

Neste artigo, vamos explicar o que é autogestão, quais são os mitos que rodeiam esse método e quais são seus principais benefícios, acompanhe!

O que é autogestão?

A autogestão é um método de cultura organizacional que distribui a tomada de decisão de maneira mais uniforme entre os colaboradores, sendo um modelo de gestão horizontal, em que existe mais autonomia nas equipes e indivíduos.

Diferentemente da gestão tradicional, em que existe o formato hierárquico e as decisões são feitas apenas por líderes, a autogestão tira a obrigatoriedade do colaborador se reportar ao seu chefe sempre que precisar tomar uma decisão.

No entanto, isso não significa que não tenha regras, afinal um conjunto de regras ou diretrizes deve ser estabelecido para que esse modelo de gestão seja eficaz, deixando claros quais são os limites e quais poderes cada colaborador pode exercer.

Em outras palavras, pode-se dizer que a autogestão é um método que fornece mais liberdade para ação, de acordo com um conjunto de diretrizes pré-estabelecidas.

Vale ressaltar que esse modelo de gestão não significa fornecer igualdade de poderes a todos os membros, mas fornecer controle para que um colaborador consiga definir sua rotina de trabalho, com responsabilidade para garantir a entrega do seu trabalho com qualidade e no prazo correto, respeitando a cadeia de produção.

Quais são os mitos ligados à autogestão?

Existe certa resistência dos diretores em implementarem a autogestão por conta de alguns mitos que rodeiam esse método, mas vamos esclarecer alguns, veja:

Não existe liderança na autogestão

Existe liderança sim na autogestão, no entanto, não é necessário que os líderes autorizem as tomadas de decisão.

Na autogestão, o líder é visto como uma pessoa que organiza o time, estabelece normas e repassa as demandas, ou seja, não é visto como uma pessoa autoritária que precisa dar a última palavra.

As tomadas de decisão são lentas

Nesse modelo de gestão, a tomada de decisão é ainda mais ágil, afinal os colaboradores têm autonomia para decidirem, ou seja, não ficam dependendo de respostas, que, em alguns casos, podem levar dias para receber.

Não existem regras na autogestão

Como falamos anteriormente, esse modelo de gestão tem regras e diretrizes pré-estabelecidas, ou seja, os colaboradores sabem o que podem e o que não podem fazer.

Como funciona a autogestão na prática?

Para entender como funciona esse modelo de gestão na prática, veja alguns exemplos:

Times autônomos paralelos

Ao ter várias equipes trabalhando paralelamente, é importante que as responsabilidades sejam dissolvidas para todas as equipes.

Como exemplo, podemos citar a equipe de criação de uma agência de publicidade, que é composta por um redator e um designer, que atua junto na criação de peças publicitárias e cada um é responsável por sua área de atuação.  

Rede de acordos individuais

Nesse caso, os colaboradores podem fazer acordos entre si para que o trabalho flua e a equipe desempenhe sua função com perfeição.

No mesmo exemplo do redator e do designer, ambos podem chegar em um acordo para que o redator entregue o texto até uma data para que, em seguida, o designer consiga desenvolver a peça publicitária.

Cargos alinhados e definidos

Definem-se hierarquias de trabalho dentro da empresa, ou seja, uma função pode ser mais relevante do que a outra.

Isso garante que as funções sejam relevantes dentro da empresa, não as pessoas e seus cargos.

Quais são os principais benefícios da autogestão?

São diversos benefícios que a autogestão pode trazer para a sua empresa, dentre eles podemos destacar:

• Agilidade no processo de tomada de decisão;
• Desenvolvimento de metas pessoais;
• Aproximação das equipes;
• Promoção da liderança nos times;
• Estímulo do trabalho em equipe;
• Melhor organização da demanda.

Como fazer autogestão na sua empresa?

Agora que você sabe tudo esse modelo de gestão e quais são suas vantagens, saiba como colocar em prática na sua empresa:

Trabalhe os times de forma autônoma

Determine quais são as atividades que cada departamento precisa executar e, a partir disso, proporcione autonomia para que cada equipe consiga desempenhar suas funções de maneira eficiente.

Permita acordos individuais

Como falamos anteriormente, com o exemplo do redator e do designer, é possível que colaboradores façam acordos individuais para um trabalho em conjunto.

Por isso, permita que os colaboradores conversem entre si e façam acordos que estejam dentro dos limites pré-estabelecidos pela empresa.

Entenda a definição dos cargos

Algumas funções podem ser divididas entre os funcionários sem que isso afete o bom funcionamento da empresa.

Por isso, você pode dar liberdade para que seus funcionários atuem em atividades complementares, com o objetivo de gerar os melhores resultados para a empresa, desde que tudo esteja dentro do acordo entre o funcionário e a empresa.

Conclusão

Não existem dúvidas de que a autogestão é um excelente método para fornecer liberdade e autonomia para seus colaboradores.

No entanto, é necessário que tudo esteja alinhado em sua empresa para garantir que todos os funcionários trabalhem juntos para alcançar objetivos em comum.

Para isso, você pode fazer um planejamento diário a fim de otimizar a produtividade da sua empresa, reuniões de kick off para garantir que todos estejam na mesma página e utilizar técnicas de comunicação assertiva para solucionar problemas internos com facilidade e agilidade.

Além disso, você também pode criar estratégias de endomarketing para engajar e motivar sua equipe.

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